Финансовый консорциум ВТБ, UniCredit и Deutsche Bank притормозил кредитование
Данный финансовый консорциум планировал дать российским кредитно-финансовым учреждениям на финансирование ипотеки 2 млрд долл. При этом банки, вошедшие в консорциум, ипотечные портфели понемногу прикупают, но всякий в своих интересах. ВТБ, UniCredit и Deutsche Bank объявили о создании консорциума для рефинансирования российской ипотеки 9 августа, за недельку до кризиса ликвидности, охватившего денежные рынки.
Планировалось, что осенью в Люксембурге будет зарегистрирована особая компания-кондуит, выкупающая ипотечные кредиты у российских кредитно-банковских учреждений в интересах заграничных инвесторов. Консорциум заморозил свою затею из-за низкого спроса на ипотечные бумаги у инвесторов.
Еще в сентябре этого года говорилось о том, что в случае благоприятной конъюнктуры консорциум сможет создать первую сделку по секьюритизации ипотечных кредитов на сумму примерно 150 млн долл. 2008 года, но сейас банкиры заявили о переносе сделки.
Программа не заморожена, при всем при том в данный миг в связи с кризисными условиями на мировых рынках банки были вынуждены разыскивать бонусные инструменты хеджирования и пересмотреть первоначально согласованный график совместной деятельности по выходу на международные рынки с российскими ипотечными облигациями.
ВТБ, UniCredit и Deutsche Bank все же рассчитывают на совместную эмиссию ценных бумаг в следующем году. Третий участник - Deutsche Bank - покуда не смог прокомментировать ситуацию. Консорциум планировал заключить соглашения с 20 банками, большей частью региональными.
Кроме него переговоры о приобретении закладных вели ещё полдюжины глобальных банков: Morgan Stanley, JP Morgan, ABN Amro, Barclays и UBS. Весной со стороны кредитно-финансовых учреждений было большое предложение закладных на ипотечные кредиты, за - те, что они хотели принять повышенные комиссии.
Однако методики секьюритизации были неотработанны, и данное обстоятельство породило сверх меры оптимистичные ожидания.
Рынок рефинансирования ипотечных портфелей в текущее время сжался, сделки по продаже активов "дружбан товарищу" стали единичными. Долгосрочных контрактов на выкуп закладных, как планировалось, кредитно-банковские учреждения не заключают. Розничная «дочка» ВТБ сейчас выкупила у конкурентов ипотечные кредиты на 125 млн долл., ММБ планирует приобрести ипотечные авуары на 50 млн долл.
Информационным поводом для создания данного поста послужила страница
Что сегодня происходит на рынке российских пластиковых карт?
Даже несмотря на растущий охват рынка, карточный коммерциал российских кредитно-финансовых учреждений розничным можно считать весьма jnyjcbntkmysv. Большинство обладателей карт получили их не сами, а на своей службе - в рамках зарплатного проекта.
Бурный подъем российского рынка банковских пластиковых карт (в 7 раз с 2001 года) происходил по очень далекой от классической схеме. Львиная доля пластиковых карт (классический розничный продукт) в России выпущена в рамках зарплатных проектов, то есть обслуживания корпоративных клиентов.
У "вождя" карточного коммерциала - Сбербанка - доля зарплатных карт в общем размере эмитированных составляет 67%. Среди карт расчетного банка госмонополии РЖД Транскредитбанка, занимающего второе местоположение по общему численностью выпущенных карт (см. 95%. Однако на фазе зарождения рынок пластиковых карт развивался вовсе по другим законам. Маркетологи фирмы Business Vision выделяют в развитии российского карточного рынка несколько этапов.
Первый - с 1998 по 2002 год - начался с появления дебетовых карточных продуктов, выпускаемых кредитно-банковскими учреждениями для состоятельных клиентов. Решающую роль в этой революции сыграли банки, боевито пропагандировавшие пластиковый образ существования и сумевшие уверить своих корпоративных клиентов изменить классическую методику выдачи зарплат уплачивать не из кассы, а на карточки.
Именно благодаря этому пластиковая карта в России из редкого, по сути дела элитарного объекта, обратилась в наши дни в утилитарный инструмент, на практике приложение к служебному пропуску. Кто сии люди? Бурное формирование зарплатных планов было объясняется простотой и экономичностью новой услуги для корпоративных клиентов.
Изначально зарплатный план - банковская услуга для корпоративного клиента по выдаче заработной платы работникам организаций с использованием пластиковых карт. Классическая методика проста.
После того как банк договорился с компанией об организации подобного плана и стороны подписали договор, банк чаще всего выделяет для группы персонального менеджера по зарплатному проекту, - тот, что его курирует и помогает в оформлении документов. Дальше по штатному расписанию составляется "прайс" сотрудников, которым будет начисляться зарплата, им всем открываются банковские счета и выпускаются дебетовые пластиковые карты.
После этого к делу подключается бухгалтерия компании, где составляется единое платежное задание на перечисление денежных средств на счет в кредитно-банковском учреждении для расчетов по зарплатным банковским картам. В эту платежку входит распоряжение счетов зарплатных карт, имен-фамилий держателей карт и сумм денежных средств для зачисления. Эта нехитрая технология позволят банкирам ежеквартально становить рекорды в сегменте пластиковых карт.
Судите сами. К I кварталу 2007 года общее численность карт, эмитированных участниками отечественного рынка, превысило 74,6 млн, при этом 84% всех выпущенных дебетовок эмитировано в рамках зарплатных проектов. Если взирать рост рынка в целом, то, по данным исследования рынка пластиковых карт Business Vision, показатель годового прироста собрал 37%, из них рост по дебетовым картам 32%.
Впереди всех, разумеется, города-миллионники - Москва и Санкт-Петербург. Большинство россиян продолжает применять карты для снятия наличных в банкоматах, а не как платежное средство. На долю обналички в прошлом году пришлось 93,5% от общей суммы операций с банковскими картами.
Оно и понятно: те, кто имеет карту как добровольно-принудительную схему приобретения зарплаты, используют ее по прямому назначению - для снятия средств в ближайшем банкомате. Парадокс ситуации в том, что пластиковые карты "выстрелили" не специально, а невзначай - как плод развития корпоративного сегмента.
При этом прямая доходность данной услуги для кредитно-банковских учреждений минимальна, и, следовательно, явного стимула развивать данный сегмент у них, по сути, не было. Да и сегодня банкиры считают зарплатные планы скорее сопутствующей услугой по отношению к корпоративному клиенту, чем профилирующей.
Зарплатные проекты - услуга с ограниченной доходностью. Они существуют в рамках отношений с корпоративными клиентами. И более того, в таких рамках сиё не крайне доходный бизнес. Тарифы на обслуживание зарплатных проектов очень низки и напрямую зависят от размера ФОТ (фонда оплаты труда).
Размер комиссии за перечисление средств со счета клиента-компании на карточки работников зависит от многих факторов и способен вообще ничего не стоить, ежели корпоративный клиент весьма уж дорог. Средние расценки по рынку 0,15 1% от суммы платежного задания компании при перечислении средств сотрудникам. Не густо. Не ненароком в рейтингах по пластиковым картам лидируют либо отраслевые банки, как Газпромбанк, либо изрядные универсальные игроки.
Но этим сегментом энергично интересуются обычные и даже небольшие банки.
Информационным поводом для создания данного поста послужила страница
Новый бренд потребительского кредитования
С 2005 года Банк Ренессанс Капитал совместно с гипермаркетом Реал, одним из ведущих подразделений Metro Group, заключили эксклюзивное партнерское соглашение о предоставлении розничных экспресс-кредитов физическим лицам. С понедельника банк будет действовать под брендом Ренессанс Кредит, - тот, что оформят в стиле других розничных дочек группы Ренессанс.
Акционеры банка Ренессанс Капитал приняли заключение изменить его бренд на Ренессанс Кредит недельку назад. Акционеры решили, что бренд группы Ренессанс больше известен, и посему логотип банка будет оформлен в стиле логотипов Ренессанс Онлайн и Ренессанс Управление инвестициями.
Официальные цвета банка ещё поменяются с синего и оранжевого на рубиновый и серый. Зарегистрированное наименование банка не изменится. Банк потратит $100 000 на разработку дизайна офисов, точек продаж, форму сотрудников, сайта и рекламных проспектов.
Первая масштабная рекламная кампания банка продлится два месяца и упор будет сделан на радио, транспорт и наружную рекламу.
Как сообщает пресс-служба банка, в настоящее время клиенту не всенепременно оформлять заявку в автосалоне, довольно обратиться в представительство "Ренессанс Кредит" в районе станции метро "Павелецкая". По итогам пилотного плана Банк планирует запустить продажи автокредитов во всех офисах продаж в Москве и, в дальнейшем, по России.
Информационным поводом для создания данного поста послужила страница